¿Cuándo tiene sentido subcontratar un proyecto TI?

Las 15 preguntas

Si respondes "sí" a 8 o más, el proyecto tiene señales claras de que necesita apoyo externo. Menos de 5 "sí" y probablemente puede resolverse internamente.

1. 1

   ¿El proyecto lleva más de 3 meses parado sin avanzar?

2. 2

   ¿El equipo de TI sabe lo que hay que hacer pero no tiene tiempo o los especialistas correctos?

3. 3

   ¿Hay código o sistema involucrado que nadie del equipo quiere tocar?

4. 4

   ¿El problema requiere un perfil técnico que no tienes contratado?

5. 5

   ¿Contratar un desarrollador permanente no tiene sentido para este proyecto específico?

6. 6

   ¿El costo de no resolverlo ya es visible en la operación del negocio?

7. 7

   ¿El proyecto tiene un resultado concreto que se puede definir y medir?

8. 8

   ¿El área de TI puede colaborar con un equipo externo sin fricciones de acceso?

9. 9

   ¿El sistema involucrado tiene documentación suficiente para que alguien externo entre sin meses de rampa?

10. 10

    ¿El Gerente General o el área usuaria ya está presionando para que avance?

11. 11

    ¿Has intentado resolverlo internamente más de una vez sin resultado?

12. 12

    ¿El equipo actual está sobrecargado con operaciones y no puede arrancar proyectos nuevos?

13. 13

    ¿Hay riesgo operacional real si esto sigue sin resolverse los próximos 6 meses?

14. 14

    ¿Existe presupuesto asignado o autorizable para este proyecto?

15. 15

    ¿El decisor (Gerente TI, GM o CTO) está alineado en que hay que resolverlo este año?