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¿Cuánto le cuesta la deuda técnica a tu empresa?

La deuda técnica no aparece en ningún informe de gestión. Aparece como un equipo ocupado que avanza poco. Pon tus números y míralo en pesos.

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Internas y externas con dedicación al sistema.

CLP

Sueldo más cargas y costos asociados. Ajústalo a tu realidad.

%

Qué parte de la semana se va en mantener lo existente en vez de construir. Estudio de Stripe: 42 % en promedio.

Caídas, errores de datos o procesos detenidos atribuibles al sistema.

h

Suma de horas de todas las personas que se ocupan de cada incidente.

Costo anual estimado de tu deuda técnica

$48.000.000

Tiempo del equipo en fricción
$45.000.000
Horas perdidas en incidentes
$3.000.000
Equivale a tener sin construir nada nuevo
1,5 personas

Estimación de orden de magnitud con tus propios datos. No considera costo de oportunidad (proyectos que no se hacen) ni riesgo de una falla mayor, que suelen ser más caros que lo que se ve aquí.

Cómo se calcula

El modelo es simple a propósito: cada número lo pones tú y se puede revisar a mano. Como referencia del porcentaje de fricción, el estudio The Developer Coefficient de Stripe encontró que un desarrollador dedica en promedio 17,3 de sus 41,1 horas semanales a mantenimiento y código heredado, cerca del 42 %.

Tiempo en fricción

Personas × costo mensual × 12 × el porcentaje de la semana que se va en mantener, parchar y rehacer lo existente.

Incidentes

Incidentes al mes × 12 × horas-persona por incidente × costo hora (costo mensual dividido en 160 horas).

Lo que no entra

El costo de oportunidad de lo que no se construye y el riesgo de una falla mayor. Por eso la cifra es un piso, no un techo.

Si quieres entender de dónde sale esa fricción, parte por qué es la deuda técnica y cómo frena la operación y cómo evaluarla antes de decidir.

¿El número te hizo ruido?

En 45 minutos revisamos dónde está esa fricción en tu sistema y qué conviene atacar primero. Sin costo y sin compromiso.